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「Tel」+886-4-2301-9152
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同時也有38部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》 Everybody watches w...
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customer review 在 Facebook 的最佳解答
Shopee的卖家买家快点来看!
《Shopee卖家买家比惨比赛》
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🔥您有没有试过被买家/卖家欺负?!
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现在!把你最惨!最愤怒!最讨厌!的经历分享出来!观众们觉得最惨的卖家/买家将会获得RM1,000的体恤金!
不参加也留守我们的《Shopee 虾皮靠北站》看看各位选手的比惨经历吧!!!
《Shopee 虾皮靠北站》 举办了有史以来最大的一场卖家买家比惨比赛!有经历过不同惨无人道,伤尽天良的待遇,你立马就可以参赛!赢了这个比赛就能马上拿体恤金!
赛事:Shopee 卖家买家比惨大赛
参赛日期:2021年7月30日-2021年9月30日
体恤金(奖金):RM1,000.00(现金)
参加方式:
1️⃣加入《Shopee 虾皮靠北站》,邀请10位朋友加入此群
Page Link: https://web.facebook.com/groups/1196123194186842/
2️⃣分享及按赞此帖子
3️⃣在《Shopee 虾皮靠北站》公开小组上post上自己所遭受过的经历
4️⃣Po了过后请在Google Form做个记录,把Po的链接复制进来,没有填写Google Form的选手将当作作废
Google Form: https://forms.gle/1mZN8vqBGbk3FDpCA
5️⃣必须要以真实的帐号参与本次的卖家买家比惨大赛
6️⃣不鼓励大家进行人身攻击及公开个人信息
7️⃣比惨内容必须是真实的,最好附上对话内容截图,Shopee Review,任何照片 等等
8️⃣参赛者需要在2021年7月30日-2021年9月30日内将参赛内容PO完毕,我们会在10月1日依据最高Like+Comment+Share的选手筛选10强出来,在群组内放Poll,让观众们投选 谁才是最惨的!
9️⃣Poll的时长为30天,11月1日将会公布 “最惨者”并当天分发奖金
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customer review 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
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對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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customer review 在 XXY_Animal of Vision Youtube 的最讚貼文
(00:00:00) 開場引言
(00:00:37) 基本介紹
(00:02:50) 無雷講評
(00:15:33) 劇情討論(有雷)
(00:15:57) 有雷討論《自動化客服》Automated Customer Service
(00:19:46) 有雷討論《冰》Ice
(00:26:05) 有雷討論《長生與新生》Pop Squad
(00:33:18) 有雷討論《沙漠中的史諾》Snow in the Desert
(00:37:55) 有雷討論《高草》The Tall Grass
(00:43:49) 有雷討論《聖誕滿屋》All Through the House
(00:49:59) 有雷討論《救生艙》Life Hutch
(00:53:48) 有雷討論《溺斃的巨人》The Drowned Giant
(00:59:46) 結語
【梗你評電影】《愛x死x機器人》第二輯 | 超期待但也超失望?
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歡迎收看/收聽【梗你評電影】單元,我們每個禮拜透過討論的方式來解析、評論電影的優缺點,讓你看電影更有梗!
這次【梗你評電影】要來評的電影是《愛x死x機器人》第二輯;這是由提姆米勒、大衛芬奇等多位知名導演製作人聯合召集不同國家的動畫團隊,在Netflix平台上所發表的成人動畫劇集,每篇獨立故事不外乎探討科幻和人性的本質;繼2019年第一輯上線後,第二輯也在今年5月14日上線,但從原本的18集縮減成8集的篇幅,讓不少人大呼不過癮。就故事劇情方面,也有不少人提出第二輯的表現也不如第一輯來得驚世駭俗。
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